پاورپوینت نگرشی جامع بر مدیریت زنجیره تامین

عملکرد 1- ساختار شرکای زنجیره تامین
 عملکرد 2- پیاده سازی ارتباطات مشارکتی
عملکرد 3- طراحی زنجیره تامین برای سوددهی استراتژیک
عملکرد 4- اطلاعات مدیریت زنجیره تامین
عملکرد 5- کاهش هزینه زنجیره تامین
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش
مایکل پورتر عنوان کرد:  «هر شرکت مجموعه ای از فعالیت‌هایی است که از طراحی، تولید، بازاریابی، توزیع و پشتیبانی کالا و خدمت تشکیل شده و همه این فعالیتها را می توان در زنجیره ارزش نشان داد. تجزیه و تحلیل را تنها میتوان در واحد کسب و کار استراتژیک انجام داد.»
نقاط قوت زنجیره ارزش
نقطه قوت اصلي تحليل‌هاي زنجيره ارزش اين است که بر فعاليت‌هاي دخيل در ايجاد ارزش افزوده سازمان متمرکز است و از اينرو سيستم‌هاي اطلاعاتي ، به جاي تمركز بر كاهش هزينه‌ها، درست در ناحيه ارزش افزوده مستقر مي‌شوند.
نقاط ضعف زنجیره ارزش
اگرچه يک تحليل زنجيره ارزش خيلي مفيد و جذاب است، از چند ضعف نسبتا بزرگ رنج مي‌برد. اين نقاط ضعف عبارتند از : 
با تحليل زنجيره ارزش تنها يک مدل اطلاعات سطح بالا براي سازمان فراهم مي‌شود و براي نشان دادن موضوعات توسعه‌اي و اجرايي كاربردي ندارد.
به دليل اينکه تمرکز تحليل زنجيره ارزش به جاي داده‌ها بر روي عمليات داخلي است، در تعريف يک ساختار داده مناسب براي سازمان دچار اشتباه و خطا مي‌شود.
بكارگيري مفهوم پايه‌اي زنجيره ارزش براي مديران و دست‌اندركاران سازمان‌هاي غيرتوليدي، که در آنها محصول قابل لمس نيست و هيچ ماده خام آشکاري وجود ندارد، معمولاً دشوار است.
اين متد يک پشتيباني خودکار، براي انجام تحليل‌ها فراهم نمي‌کند.
با توجه به مشكلات بكارگيري تحليل‌هاي زنجيره ارزش، لازم است كه اين مدل به صورت تركيبي و دركنار ديگر متدولوژي‌ها مورد استفاده قرار گيرد.